하르키우 체계
the Kharkov system
1962년부터 1964년까지의 경제 논쟁에서 지지자와 비판자 모두가 사용한 예프세이 리베르만의 이윤 기반 기업 인센티브 모델에 대한 별칭. 리베르만이 소속된 하리코프 공학경제연구소의 이름을 따서 불렸다. 이 체계는 기업에 대한 지령 지표를 대폭 축소하고, 이윤과 수익성을 기업 평가의 핵심 기준으로 삼으며, 상여를 계획 달성률이 아니라 수익성에 연동시키는 일련의 제안으로 구성되었다.
상세
명칭의 유래
1960년대 초 소련의 경제학자 예프세이 리베르만은 하리코프 공학경제연구소(ХИЭИ)와 하리코프 국립대학교에서 근무하며 기업 인센티브 개혁안을 발전시켰다. 1950년대 말부터 그는 잡지 『콤무니스트』에 기업의 경제적 자극에 관한 글을 실었고, 1962년 9월 9일 『프라우다』에 「계획, 이윤, 프리미야」를 발표하면서 전연방적 논쟁을 촉발했다. 이 논쟁 과정에서 지지자와 반대자 모두 리베르만의 제안을 '하르키우 체계'(Харьковская система) 또는 '하르키우 모델'(Харьковская модель)이라고 불렀다. 이 명칭은 리베르만 개인의 이름보다 그가 속한 하리코프 경제학파의 집단적 작업이라는 점을 강조하는 것이었다.
체계의 핵심 구성
하르키우 체계의 핵심은 네 가지 제안으로 요약된다. 첫째, 기업에 하달되는 지령 지표의 수를 30여 개에서 대폭 축소한다. 둘째, 기업 성과의 유일한 평가 기준을 이윤과 수익성(총자본이익률)으로 삼는다. 셋째, 기업이 스스로 세부 계획을 수립하고 상급 기관은 승인·조정만 담당한다. 넷째, 상여 기금을 수익성에 연동해 기업이 능력을 숨기지 않고 최대한의 실적을 내도록 유인한다.
리베르만은 가격·재정·자본투자·생산 비율 같은 거시경제 조정은 중앙의 손에 남겨둔다고 명시함으로써, 자본주의로의 회귀라는 비판을 방어했다. 그럼에도 이 체계는 계획경제 내부에서 이윤을 공개적 지표로 내세운 최초의 체계적 제안이었다.
논쟁과 유산
하르키우 체계를 둘러싼 논쟁은 1962년부터 1964년까지 『프라우다』와 전문 학술지를 무대로 이어졌다. 바실리 넴치노프, 바딤 트라페즈니코프, 올레크 안토노프 등 저명한 학자·기술자들이 가세했고, 모스크바의 '볼셰비치카'와 고리키의 '마야크' 봉제공장에서 실험이 시작되었다. 1965년 코시긴 개혁은 이 체계의 핵심 아이디어를 제도화했으나, 가격 개혁이 수반되지 않았고 정치적 반대에 부딪혀 1970년대 초 사실상 폐기되었다. 하르키우 체계는 계획경제 안에서 시장 원리를 제도화하려 한 최초의 청사진으로서, 이후 헝가리의 신경제기구(1968)와 페레스트로이카 논쟁에서 참조되었다.
관련 인물
관련 역사 사건
출처
- 위키백과 (러시아어) Russian Wikipedia article on the 1965 reform details Liberman's Kharkov institute, the Kharkov school of economists, and the Pravda article that launched the debate.
- 위키백과 (영문) English Wikipedia article confirms Liberman's proposals as the rationale for reform, the Kharkov Institute of Engineering and Economics, and the profit/rentability indicators.
- perspektivy.info Article by Roman Kirsanov (Institute of Russian History, RAS) uses the term 'Харьковская модель' for Liberman's proposals and provides detailed analysis of the model's components.
- encyclopedia.yivo.org YIVO Encyclopedia entry by Gur Ofer confirms Liberman's four-component proposal and his role at the Kharkov Institute of Economics and Engineering.